En el mundo de las barberías, establecer relaciones sólidas con los proveedores puede marcar la diferencia entre un negocio promedio y uno exitoso. La negociación no solo te permite optimizar tus costos, sino también asegurar la calidad de los productos y servicios que ofreces.
En esta nota te compartiremos estrategias prácticas para convertirte en un maestro de la negociación.
¿Qué es la negociación con proveedores?
Es el proceso de comunicación y acuerdos entre tu barbería y sus proveedores, con el objetivo de establecer condiciones favorables en aspectos como precios, plazos de entrega, calidad de los productos, y términos de pago.
¿Qué puedes lograr al negociar con tus proveedores?
- Mejores precios y condiciones. Reduce costos para aumentar tu margen de ganancia.
- Mayor flexibilidad. Consigue plazos de pago que se adapten a las necesidades de tu barbería.
- Calidad asegurada. Garantiza que los productos cumplan con los estándares de tu negocio.
- Relaciones de largo plazo. Construye confianza y estabilidad con tus proveedores.
Las 5 etapas de la negociación
Preparación: Investiga a tus proveedores y define tus necesidades.
- Apertura: Establece un ambiente de confianza desde el primer contacto.
- Exploración: Escucha sus propuestas y plantea tus objetivos.
- Cierre: Llega a un acuerdo claro y documentado.
- Seguimiento: Mantén una comunicación constante para fortalecer la relación.
7 estrategias infalibles para negociar con proveedores
1. Haz tu tarea
Investiga sobre los proveedores y sus ofertas. Tener información te dará ventaja en la negociación.
2. Establece prioridades
Define qué es más importante para tu barbería: precio, calidad, plazos de entrega, entre otros.
3. No pongas todos los huevos en la misma canasta
Negocia con varios proveedores para comparar opciones y generar competencia.
4. Sé transparente pero firme
Comunica tus necesidades claramente, pero no cedas en lo que es crucial para tu negocio.
5. Apuesta por relaciones de largo plazo
Construir confianza hará que los proveedores estén más dispuestos a ofrecer mejores condiciones.
6. Utiliza contratos claros
Documenta los acuerdos para evitar malentendidos y asegurar el cumplimiento de ambas partes.
7. Apóyate en tecnología
Un sistema de gestión como MONARCA puede ayudarte a monitorear inventarios, controlar costos y gestionar contratos fácilmente.
Con MONARCA, puedes:
- Automatizar el seguimiento de tus pedidos.
- Gestionar múltiples proveedores en una sola plataforma.
- Analizar tus costos en tiempo real.
- Asegurarte de cumplir con los acuerdos negociados.
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